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支部樹立問題意識，堅持問題導(dǎo)向，補齊短板弱項。將走訪承租客商，尋找自身不足作為一項日常工作進行。以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的決心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以真心換真情，想租戶之所想，急租戶之所急，穩(wěn)定承租客商的情緒，今年以來解決漏水等維修問題30余次，投入維修資金近5萬元。在租賃市場極不景氣的情況下，公司出租率仍保持95%以上，實屬來之不易。同時支部全面踐行“首席服務(wù)官”、“大客戶經(jīng)理”機制，通過上門或電話拜訪核心客戶共26次，為核心客戶解決問題6次。為盡快將減免政策落地執(zhí)行到位，支部書記吳至全親自抓進度，黨員汪波發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭加班加點開展減免工作，用最短的時間確保減免精準(zhǔn)不漏一戶，減免租金不錯一分，真真切切讓承租客商得到了實惠，今年以來對符合條件的69戶承租客商免除租金47萬余元。

支部以“紅領(lǐng)‘金’愛如家”為黨建品牌，堅持紅色黨建引領(lǐng)，堅持先鋒模范帶頭，使日常的服務(wù)工作得到了進一步的提升和延展，同時通過租戶對我們的認可。其中一客戶房屋年租金較去年增長65%，同時合同期內(nèi)每年還實現(xiàn)3%遞增。另一客戶在承租面積減少達18%的情況下，經(jīng)公司主動與其多輪協(xié)商，房屋年租金基本維持原有水平，且高于市場租賃水平，同時將原先浮動的水電差價收益固化成物業(yè)費，進一步穩(wěn)定公司收入來源。通過一系列的措施，最終達到公司租金顆粒歸倉，租戶經(jīng)商安心放心的雙贏局面，大大提升公司門面的含金量，助推承租客商穩(wěn)定發(fā)展，得到一致好評。公司今年有望實現(xiàn)利潤增長24萬元。

江海商貿(mào)分公司黨支部將繼續(xù)堅持黨建帶工建，圍繞“暖心、貼心、用心、關(guān)心”服務(wù)職工，使職工獲得感、歸屬感、凝聚力都持續(xù)增強，充分發(fā)揮支部服務(wù)群眾、凝聚群眾的重要功能。